10 cách thử và thử nghiệm để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hơn tại nơi làm việc
Là một nhà lãnh đạo ở tất cả không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, hãy để một mình là một tuyệt vời. Bạn có thể nhớ lại những ngày học ở xa của bạn khi bạn miễn cưỡng chấp nhận lãnh đạo một dự án trường học. Vâng, ai có thể đổ lỗi cho bạn?
Là một nhà lãnh đạo có nghĩa là gánh vác trách nhiệm chỉ đạo các thành viên nhóm của bạn, những người bị thách thức về năng động và có những tính cách khác nhau từ bạn, lên đến đỉnh điểm trong khả năng bị đổ lỗi nếu có gì đó không ổn. Nhanh chóng chuyển tiếp đến ngày nay, và ít thay đổi về những thách thức mà một nhà lãnh đạo phải đối mặt mỗi ngày.
Tuy nhiên, bạn có thể biết một số nhà lãnh đạo giỏi trong công việc của họ. Bạn nhận ra chúng như vậy, bởi vì làm việc với những người này mang lại điều tốt nhất cho bạn, và bạn sẽ không ngần ngại làm theo quyết định của họ cho dấu chấm, bởi vì bạn biết họ biết họ đang làm gì, và bạn có ruột cảm thấy nhóm của bạn chắc chắn sẽ thành công. Ở đây, chúng tôi sẽ phân tích những gì cần để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn tại nơi làm việc.
Phẩm chất cơ bản của một nhà lãnh đạo giỏi
Cho dù họ được bổ nhiệm, bầu, hoặc chỉ làm việc theo cách của họ lên cấp bậc, có những phẩm chất nhất định mà nâng cao các nhà lãnh đạo tốt hơn đồng nghiệp của họ. Những phẩm chất và kỹ năng này có thể là cố hữu hoặc học hỏi từ kinh nghiệm.
# 1 Uy tín. Uy tín là đặc điểm cổ điển làm thay đổi ý kiến của mọi người đối với chính bạn. Nó có thể là ngoại hình đẹp, một tính cách quyến rũ, hoặc kỹ năng tuyệt hảo hoặc bất cứ trường hợp nào, những đặc điểm này có thể thuyết phục được sự phản đối cứng đầu nhất đối với một mục tiêu chung. Charisma có thể được coi là một tài năng, nhưng nó cũng có thể được trồng bằng cách mang chính mình. Charisma là một nền tảng tốt cho khả năng lãnh đạo tốt, nhưng người ta không phải dựa vào nó một mình.
# 2 Kiến thức và kiến thức chuyên môn. Một trong những lý do chính khiến các nhà lãnh đạo được chọn ở trên các đồng nghiệp của họ là kiến thức sâu hơn của họ trong lĩnh vực cụ thể của họ. Kiến thức và kinh nghiệm này sẽ giúp họ đưa ra quyết định tốt hơn và giải quyết các vấn đề có thể phát sinh.
# 3 Kỹ năng của mọi người. Là một nhà lãnh đạo, bị tước bỏ hình thức thô sơ nhất của nó, đơn giản là đối phó với mọi người. Những người bạn bị ràng buộc dẫn đầu có nhiều khả năng khác nhau về kỹ năng, cá tính và ý kiến. Các nhà lãnh đạo nên có một nắm bắt hoàn toàn về đối phó với mọi người và sự đồng cảm của họ, vì họ phải đảm bảo mọi người tham gia các công việc hướng tới một mục tiêu chung.
Cách trở thành nhà lãnh đạo giỏi hơn tại nơi làm việc
Là một nhà lãnh đạo tại nơi làm việc có thể phức tạp hơn việc dẫn đầu một quốc gia hay một đội quân, trong đó không có quyền lực tuyệt đối nào để ép buộc sự hợp tác của họ; thay vào đó, bạn đang phải đối mặt với nhiệm vụ khó khăn khi chiến thắng sự tôn trọng của họ để có được mọi thứ.
# 1 Áp dụng quan điểm công bằng về đồng nghiệp của bạn. Hãy nghĩ đến việc trở thành một nhà lãnh đạo có trách nhiệm hơn là một vị trí quyền lực. Bạn có thể là một ông chủ, nhưng bạn không nên sếp người xung quanh. Thay vào đó, dẫn đầu bằng ví dụ. Luôn nhớ rằng họ đang làm việc VỚI BẠN thay vì CHO bạn, vì bạn cũng là nhân viên của một tổ chức lớn hơn.
Đừng nghĩ đến nhân viên của bạn và vị trí của bạn như một bước đệm trong việc leo lên hàng ngũ; thay vào đó, hãy nghĩ họ là nhóm của bạn. Giữ cho tâm trí này giữ cho chúng được thúc đẩy và trung thành.
# 2 Chủ động lắng nghe người của bạn. Điều này có nghĩa là dành thời gian ra khỏi lịch biểu của bạn và làm cho bạn sẵn sàng cho một chút bắt kịp với những người làm việc dưới sự lãnh đạo của bạn. Hoạt động lắng nghe không chỉ nuôi dưỡng sự cởi mở và khả năng tiếp cận tại nơi làm việc, mà còn cho phép bạn hiểu rõ hơn về mọi người bằng cách nhìn trộm vào ý tưởng, rants và thất vọng của họ.
# 3 Tặng tín dụng và thể hiện lòng biết ơn. Thừa nhận công việc tốt bằng cách ca ngợi và cho tín dụng của nhóm của bạn là sự tăng cường tinh thần cuối cùng cho bất kỳ nơi làm việc nào. Thực hiện điều này đảm bảo rằng bạn làm cho mọi người cảm thấy được đánh giá cao và bạn và tổ chức mà bạn đại diện đánh giá cao công việc khó khăn của họ, điều này khiến họ cam kết với nhóm hơn và có động cơ tiếp tục hoạt động tốt.
# 4 Biết vai trò của họ và tham gia vào công việc của họ. Đây là nơi dẫn đầu bằng ví dụ. Là một nhà lãnh đạo, bạn dự kiến sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc và hướng dẫn trong các tình huống mà họ thiếu bí quyết để tiến hành một nhiệm vụ. Vì vậy, đó là một lời kêu gọi tốt để tìm hiểu các công việc cá nhân của họ và thực hiện một cách tiếp cận thực tế để lãnh đạo.
Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là bạn sẽ vi phạm mọi chi tiết của công việc. Ý tưởng là để bạn thể hiện sự hiện diện của mình và đưa ra hướng đi đúng đắn khi cần.
# 5 Yêu cầu giải pháp, chứ không phải lý do. Lỗi và trục trặc là khá khó tránh khỏi ở bất kỳ nơi làm việc nào. Là một nhà lãnh đạo, bạn nên trau dồi ý thức trách nhiệm bằng cách cho mọi người tự do kiềm chế các vấn đề và thách thức xử lý sự cố.
Thay vì cho phép họ bào chữa và đổ lỗi cho người khác vì một nhiệm vụ thất bại, nó sẽ có lợi cho toàn đội nếu một giải pháp cho vấn đề được đưa ra.
# 6 Xác nhận lỗi của chính bạn. Ngay cả các nhà lãnh đạo cũng không thể sai lầm khi phạm sai lầm tại nơi làm việc. Khi một tình huống như vậy nảy sinh, hãy học cách thừa nhận và chịu trách nhiệm về những sai lầm của chính bạn, thay vì đổ lỗi cho người khác.
Nó có thể đơn giản như một lời xin lỗi vì một nhận xét không chủ ý, hoặc hoàn toàn chịu trách nhiệm về kết quả của việc ra quyết định kém. Hãy nhớ rằng, với tư cách là một nhà lãnh đạo, các hành động của người dân của bạn sẽ phản ánh các kỹ năng của riêng bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo.# 7 Làm cho nó trở thành một thói quen để phân tích và chiến lược thành một nhóm. Giữ mọi người trong vòng lặp không chỉ là thực hành kinh doanh phù hợp, mà còn có tác dụng phụ cho phép mọi người biết rằng bạn đánh giá cao ý kiến của họ trong việc đưa ra quyết định. Đảm bảo rằng bạn giao tiếp thường xuyên và rõ ràng và bao gồm các thành viên trong nhóm của bạn, những người sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp bởi các kế hoạch trong tương lai.
# 8 Thuê tiềm năng, nhưng quảng cáo cho kỹ năng. Đã nhấn mạnh rằng mọi người là tài sản lớn nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào. Là một nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm thiết lập một nhóm và quản lý chúng, điều quan trọng là bạn phải nhận ra những người có kỹ năng thực tế và có khả năng trở thành thành viên hiệu quả của một nhóm.
Hầu hết các vấn đề về tổ chức phát sinh từ việc đặt nhầm người vào vai trò sai, và các nhà lãnh đạo giỏi có thể thuê người không hoàn thành một đặc ân hoặc bề ngoài, nhưng đối với kỹ năng và kinh nghiệm vững chắc của họ.
# 9 Kỷ niệm thành công với tư cách là một nhóm. Nếu nhóm của bạn quản lý thành công một dự án có phản hồi tốt hoặc vượt quá mục tiêu của bạn trước thời hạn, một lễ kỷ niệm nhỏ sẽ là điều tốt để thừa nhận một công việc làm tốt. Tuy nhiên, bạn nên làm như một nhóm.
Đừng ăn mừng bằng cách gửi người của bạn đến quán rượu địa phương một mình, hoặc để họ làm thêm giờ trong khi bạn nhâm nhi rượu sâm banh với đồng thau hàng đầu. Bạn có thể ăn mừng với một đêm bánh pizza và bia đơn giản sau giờ làm việc hoặc bữa ăn trưa của một nhóm.
# 10 Thêm liên lạc của con người vào mọi thứ bạn làm. Bằng cách giữ chân trên mặt đất, bạn thiết lập ý thức bình đẳng trong nhóm và làm cho bản thân dễ tiếp cận hơn với ý tưởng và đề xuất. Bắt đầu cuộc họp với một câu chuyện cá nhân nhỏ, một cái gì đó như thế nào con chó cưng của bạn đã vội vã đến bác sĩ thú y đêm khác hoặc tóm tắt ngốc nghếch của tập cuối cùng của The Walking Dead .
Điều này sẽ giúp nhóm của bạn thoải mái và làm sáng tỏ tâm trạng. Ngoài ra, hãy học cách sử dụng sự hài hước cho lợi thế của bạn và học cách chia sẻ một nụ cười với những người bạn làm việc cùng. Nơi làm việc vui vẻ luôn tạo ra kết quả tốt nhất.
Phấn đấu để trở thành một nhà lãnh đạo tốt là một nhiệm vụ suốt đời được thực hành thông qua thử và sai. Tuy nhiên, giống như tất cả các cuộc đàm phán đào tạo lãnh đạo nói, việc cải thiện kỹ năng lãnh đạo của bạn không yêu cầu bạn phải trải qua nhiều giờ huấn luyện nghiêm ngặt, nhưng có thể đạt được bằng những cử chỉ đơn giản. Thành công của bạn với tư cách là nhà lãnh đạo dựa trên tính linh hoạt và khả năng thích ứng của bạn cả về nhóm và bản thân bạn.
Lưu ý những gì cần để trở thành một nhà lãnh đạo tốt và làm theo các mẹo ở trên để biến đổi từ bất kỳ người quản lý nào khác thành người có thể dẫn dắt toàn bộ nhóm thành công!
