10 Cách thử và thử nghiệm để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn trong công việc
Là một nhà lãnh đạo không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, hãy để một mình trở thành một người tuyệt vời. Bạn có thể nhớ lại những ngày học xa xôi của bạn khi bạn miễn cưỡng chấp nhận dẫn đầu một dự án trường học. Vâng, ai có thể đổ lỗi cho bạn?
Là một nhà lãnh đạo có nghĩa là gánh vác trách nhiệm chỉ đạo các thành viên trong nhóm của bạn, những người bị thách thức về động cơ và có những tính cách khác biệt với bạn, và có thể bị đổ lỗi nếu có điều gì đó không hay. Nhanh chóng chuyển tiếp đến ngày nay, và ít thay đổi về những thách thức mà một nhà lãnh đạo phải đối mặt hàng ngày.Tuy nhiên, bạn có thể biết một số nhà lãnh đạo khá giỏi trong công việc của họ. Bạn nhận ra họ là như vậy, bởi vì làm việc với những loại người này mang lại những điều tốt nhất cho bạn, và bạn sẽ không ngần ngại tuân theo quyết định của họ tới dấu chấm, bởi vì bạn biết họ biết họ đang làm gì và bạn có ruột cảm thấy đội của bạn chắc chắn sẽ thành công. Ở đây, chúng ta sẽ phân tích những gì nó cần để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hơn tại nơi làm việc.
Chất lượng cơ bản của một nhà lãnh đạo giỏi
Cho dù họ được bổ nhiệm, bầu cử hay chỉ làm theo cách của mình, thì có một số phẩm chất nâng cao các nhà lãnh đạo giỏi hơn đồng nghiệp của họ. Những phẩm chất và kỹ năng này có thể là vốn có, hoặc học được từ kinh nghiệm.
Uy tín # 1. Thu hút sự chú ý là đặc điểm cổ điển làm lung lay quan điểm của mọi người về phía bạn. Có vẻ tốt, tính cách quyến rũ, hay những kỹ năng oratory tuyệt vời – bất kể trường hợp nào, những đặc điểm này có thể thuyết phục được sự chống đối cứng cỏi nhất để hướng tới mục tiêu chung. Uy tín có thể được coi là một tài năng, nhưng nó cũng có thể được gieo trồng bằng cách mang đúng cách. Uy tín là một nền tảng tốt cho sự lãnh đạo tốt, nhưng không nên dựa vào nó một mình.# 2 Kiến thức và chuyên môn. Một trong những lý do chính khiến các nhà lãnh đạo được chọn trên các đồng nghiệp của họ là kiến thức sâu hơn về lĩnh vực cụ thể của họ. Kiến thức và kinh nghiệm này sẽ giúp họ đưa ra quyết định tốt hơn và giải quyết những vấn đề có thể phát sinh.
Kỹ năng người thứ 3. Là một nhà lãnh đạo, bị tước bỏ hình thức thô sơ nhất, chỉ đơn giản là đối xử với mọi người. Những người bạn có khả năng lãnh đạo có nhiều khả năng khác nhau về kỹ năng, tính cách và ý kiến. Các nhà lãnh đạo nên có một cái nhìn hoàn toàn về việc đối xử với mọi người và tính cá biệt của họ, vì họ phải đảm bảo rằng tất cả những người tham gia đều hướng tới mục tiêu chung.
Cách trở thành người lãnh đạo giỏi hơn trong công việc
Là một nhà lãnh đạo tại nơi làm việc có thể phức tạp hơn là lãnh đạo một quốc gia hay một đội quân, vì không có quyền lực tuyệt đối để buộc họ phải hợp tác; Thay vào đó, bạn đang phải đối mặt với nhiệm vụ khó khăn để giành được sự tôn trọng của mình để có được mọi thứ.# 1 Áp dụng quan điểm công bằng về đồng nghiệp của bạn. Hãy nghĩ đến việc trở thành người lãnh đạo nhiều hơn trách nhiệm hơn là vị trí quyền lực. Bạn có thể là một ông chủ, nhưng bạn không nên người đàn ông xung quanh. Thay vào đó, dẫn theo ví dụ. Luôn luôn nhớ rằng họ đang làm việc với bạn hơn là bạn, vì bạn cũng là nhân viên của một tổ chức lớn hơn.
Đừng nghĩ đến nhân viên của bạn và vị trí của bạn như là một bước đi duy nhất để leo lên hàng ngũ của bạn; thay vào đó, hãy nghĩ đến họ như là nhóm của bạn. Giữ khung cảnh đó giúp họ luôn động viên và trung thành.
# 2 Tích cực lắng nghe người của bạn. Điều này có nghĩa là mất thời gian trong lịch trình của bạn và giúp bạn có được một chút để bắt kịp với những người làm việc dưới sự lãnh đạo của bạn. Nghe chủ động không chỉ làm tăng tính cởi mở và khả năng tiếp cận ở nơi làm việc mà còn cho phép bạn biết rõ hơn về người của mình bằng cách tìm hiểu ý tưởng, lời khen ngợi và thất vọng của họ.
# 3 Tín nhiệm và bày tỏ lòng biết ơn. Thừa nhận công việc tốt bằng cách khen ngợi và cho nhóm của bạn tín dụng do đó là tăng cường tinh thần cuối cùng cho bất kỳ nơi làm việc. Làm điều này đảm bảo rằng bạn làm cho mọi người cảm thấy được đánh giá cao và bạn và tổ chức bạn đại diện cho giá trị của công việc khó khăn của họ, do đó làm cho họ cam kết nhiều hơn cho nhóm và động lực để tiếp tục hoạt động tốt.
# 4 Biết vai trò của họ và tham gia vào công việc của họ. Đây là nơi dẫn dắt bằng ví dụ. Là một nhà lãnh đạo, bạn được mong đợi cung cấp cái nhìn sâu sắc và hướng dẫn trong những tình huống mà họ thiếu kiến thức để tiến hành một công việc. Vì vậy, đó là một cuộc gọi tốt để tìm hiểu công việc cá nhân của họ và thực hiện một cách tiếp cận thực hành để lãnh đạo.
Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là bạn sẽ kiểm soát vi mô mọi chi tiết của công việc. Ý tưởng là để bạn thể hiện sự hiện diện của mình và hướng đúng khi cần thiết.
# 5 Yêu cầu giải pháp chứ không phải lời bào chữa. Những sai sót và vướng mắc là không thể tránh khỏi ở bất kỳ nơi làm việc nào. Là một nhà lãnh đạo, bạn nên trau dồi tinh thần trách nhiệm bằng cách cho phép mọi người tự do làm quen với việc giải quyết các vấn đề và thách thức.
Thay vì cho phép họ bào chữa và đổ lỗi cho những người khác vì một nhiệm vụ không thành công, nó sẽ đem lại lợi ích cho cả nhóm nếu đưa ra giải pháp cho vấn đề.# 6 Xác nhận lỗi của chính bạn. Ngay cả các nhà lãnh đạo cũng không phải là sai lầm khi phạm sai lầm tại nơi làm việc. Khi tình huống này phát sinh, hãy học cách thừa nhận và tự chịu trách nhiệm cho những sai lầm của mình, thay vì đổ lỗi cho người khác.
Nó có thể đơn giản như là một lời xin lỗi cho một nhận xét không chủ ý, hoặc chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả của quá trình ra quyết định kém. Hãy nhớ rằng, với tư cách là một nhà lãnh đạo, hành động của người dân sẽ phản ánh các kỹ năng của bạn như là một nhà lãnh đạo.# 7 Tạo thói quen phân tích và lập chiến lược theo nhóm. Giữ mọi người trong vòng lặp không chỉ là thực tiễn kinh doanh đúng đắn, nhưng nó có tác dụng phụ để cho mọi người biết rằng bạn có giá trị ý kiến của họ trong quá trình ra quyết định. Đảm bảo rằng bạn liên lạc thường xuyên và rõ ràng và bao gồm các thành viên trong nhóm của bạn, những người sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp bởi các kế hoạch tương lai.
# 8 Thuê tiềm năng nhưng quảng cáo về kỹ năng. Người ta đã nhấn mạnh rằng mọi người là tài sản lớn nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào. Là một nhà lãnh đạo phụ trách việc thành lập một nhóm và quản lý họ, điều quan trọng là bạn phải nhận ra những người có kỹ năng thực tế và tiềm năng trở thành một thành viên hiệu quả của một nhóm.
Hầu hết các vấn đề về tổ chức phát sinh từ việc đặt những người sai lầm vào các vai trò sai trái và những nhà lãnh đạo giỏi có thể thuê người không thỏa mãn những phẩm chất bề ngoài mà chỉ vì kỹ năng và kinh nghiệm vững vàng của họ# 9 Tặng chúc mừng thành công của nhóm. Nếu nhóm của bạn thành công trong việc cung cấp một dự án có phản hồi tốt hoặc vượt qua mục tiêu của bạn trước thời hạn, một lễ kỷ niệm nhỏ sẽ tốt cho công việc làm tốt. Tuy nhiên, bạn nên làm điều đó theo nhóm.
Đừng ăn mừng bằng cách đưa người của bạn đến quán rượu địa phương một mình, hoặc bỏ chúng làm thêm giờ trong khi bạn nhâm nhi champagne bằng đồng đinh. Bạn có thể ăn mừng với một bữa tiệc bia và bánh pizza đơn giản ban đêm sau giờ làm việc, hoặc ăn trưa theo nhóm.
# 10 Thêm cảm giác của con người vào mọi việc bạn làm. Bằng cách giữ chân mình trên mặt đất, bạn tạo ra cảm giác bình đẳng trong nhóm và làm cho mình dễ tiếp cận hơn về ý tưởng và đề xuất. Bắt đầu các cuộc họp với một câu chuyện cá nhân nhỏ, giống như cách con vật cưng của bạn đã vội vã đến bác sĩ thú y vào đêm khác hoặc một đoạn tóm tắt ngớ ngẩn của tập cuối của The Walking Dead .
Điều này sẽ làm cho nhóm của bạn thoải mái và làm dịu tâm trạng. Cũng học cách sử dụng tính hài hước cho lợi thế của bạn và học cách chia sẻ cười với những người bạn làm việc cùng. Một nơi làm việc hạnh phúc luôn tạo ra kết quả tốt nhất.
Nỗ lực để trở thành một nhà lãnh đạo tốt là một cuộc tìm kiếm suốt đời được thực hiện thông qua thử và sai. Tuy nhiên, giống như tất cả các cuộc đàm phán đào tạo lãnh đạo nói, nâng cao kỹ năng lãnh đạo của bạn không đòi hỏi phải trải qua nhiều giờ tập luyện nghiêm túc, nhưng có thể đạt được bằng cử chỉ đơn giản. Thành công của bạn như một nhà lãnh đạo dựa trên tính linh hoạt và khả năng thích ứng của bạn đối với cả đội và chính bạn.
Hãy lưu ý về những gì cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và làm theo những lời khuyên trên đây để biến đổi từ bất kỳ người quản lý nào sang người có thể dẫn dắt toàn bộ nhóm thành công!
